回歸本質(zhì)、聚焦目標
2020年是東旭藍天變革發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的關鍵年

1月19日，“無所畏懼、直面挑戰(zhàn)、再啟新程”2020東旭藍天年度工作會議暨誓師大會在京召開，東旭集團董事長李兆廷、常務副總裁曲俊杰、執(zhí)行副總裁李泉年等領導出席本次會議。東旭藍天董事長盧召義及在京全體干部員工現(xiàn)場參會并鄭重誓師。

2019年，東旭藍天大刀闊斧，力推改革，碩果累累。公司經(jīng)營質(zhì)量轉(zhuǎn)變，現(xiàn)金流大幅提升，兩大變革著力點，實現(xiàn)雙突破。與此同時，治理結(jié)構持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營理念回歸商業(yè)本源、文化觀念迭代升級、戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸清晰，公司整體經(jīng)營情況向好。

奮斗者藍天   2019，攻堅克難，戰(zhàn)果斐然

2019年，是改革開放以來最艱難的一年。國內(nèi)外局勢、經(jīng)濟發(fā)展長短周期、行業(yè)環(huán)境、市場格局交織震蕩，民營企業(yè)負重前行，考驗前所未有，一路困難重重。

東旭藍天新一屆領導班子在盧召義董事長的帶領下，整個公司生產(chǎn)經(jīng)營有序推進，管理團隊積極穩(wěn)定，在施項目良性健康，較好地完成了年度目標。尤其在2019年這個時點，公司加強了成本控制，加強了現(xiàn)金流管理，取得了很好的效果。

變革者藍天   2019/2020，承前啟后，全面開局

東旭集團李兆廷董事長親臨大會現(xiàn)場，對過去這一年整個藍天的改變和成績給與充分肯定，對全體藍天團隊為東旭事業(yè)、藍天產(chǎn)業(yè)發(fā)展所做出的努力與貢獻表示感謝，對藍天全員展現(xiàn)出的“二次創(chuàng)業(yè)”的激情與拼搏精神給予高度評價，在這樣有擔當和充滿斗志的團隊帶領下，他對未來藍天事業(yè)蓬勃發(fā)展充滿信心。

他指出，現(xiàn)階段公司面臨的困難是挑戰(zhàn)也是機遇，東旭“二次創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)全面啟動。這意味著我們要總結(jié)過去，吸取經(jīng)驗教訓，更標志著我們要面向未來，全面謀劃踐行。而“二次創(chuàng)業(yè)”的核心點則在于機制創(chuàng)新，推動市場化進程。

“二次創(chuàng)業(yè)”不是從零開始，東旭藍天從無到有，從小到大的成長歷程，奠定了良好的發(fā)展基礎。一是近年來東旭藍天在市場中不斷洗禮、持續(xù)淬煉，產(chǎn)業(yè)基礎扎實，前瞻布局多元；二是擁有一支極具市場化意識、市場化能力的管理團隊；三是上下一心、勇于承擔，極具拼搏精神的廣大干部員工，這是東旭最寶貴的財富。

集團將從機制政策上助力藍天?！皺C制創(chuàng)新”意味著，一、充分授權，強化一把手負責制，經(jīng)營管理實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)閉環(huán)，最大限度地激活產(chǎn)業(yè)自身的活力；二、繼續(xù)夯實擴大主業(yè)的同時，要勇于尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇，拓展業(yè)務新領域，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長的新動力。

2019年，東旭藍天的機制創(chuàng)新和變革實踐給集團“二次創(chuàng)業(yè)”帶來很多新啟發(fā)。李兆廷董事長希望，藍天全員上下務必堅定信心，齊心合力，迎難而上，在集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、市場化經(jīng)營方面做出更多更好示范；同時相信，藍天在盧召義的帶領下，不僅能將其打造成為集團的理念標桿，更要迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強，為集團的整體發(fā)展也為大家共同的利益貢獻力量。

東旭集團執(zhí)行副總裁李泉年表示，看到藍天齊整的隊伍、良好的精神面貌，非常感動。

他說，當下集團面臨的是階段性困難，但東旭的平臺價值依然巨大，東旭藍天在市場上樹立了良好的口碑，擁有一定的市場影響力和話語權。藍天團隊具有很強的市場化戰(zhàn)斗力，市場化生存能力，市場化拿訂單、掙錢的能力。一定要敢于亮劍，及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術，力推變革，這一時期尤為重要。

此外，集團將通過市場化的激勵機制及最大限度的授權，將藍天人真正的戰(zhàn)斗能力和市場化能力充分釋放出來，幫助產(chǎn)業(yè)激發(fā)新動能，找到新機會，更快速、更持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。

盧召義表示，李兆廷董事長率集團領導參加藍天年度工作會，充分體現(xiàn)了董事長和集團對藍天的重視，以及對藍天新一年工作的期許。

2020年，東旭藍天將不辱使命，起到表率作用，實現(xiàn)逆勢增長；希望全體藍天人無所畏懼、直面挑戰(zhàn)，勇往直前，不辜負董事長和集團寄予的厚望與信任。

創(chuàng)業(yè)者藍天   2020，縱深變革，二次創(chuàng)業(yè)

2019年是過去10年最差的一年，但卻是未來10年最好的一年。2020年，行業(yè)形勢依然下行，全國金融環(huán)境的根本改善尚需時間，政府債務和市場容量仍將持續(xù)緊縮，企業(yè)面對的資金壓力仍然巨大，關隘重重，道阻且長。

但市場的波動性永遠存在，而中國依然是最具活力、最具成長性、蘊藏機會的大市場。

未來已來，以變迎變。隨著市場從增量開發(fā)轉(zhuǎn)向存量運營，企業(yè)紛紛謀劃多元戰(zhàn)略布局、尋找“第二增長曲線”。集團頂層戰(zhàn)略變革，東旭藍天勢必一脈相承，共同踏上“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。對于企業(yè)而言，生存永遠排在第一位，這是最大的挑戰(zhàn)。所有藍天核心層必須清醒地認識到，只要人用對、機制對、管理方向?qū)?、體系對，就能抓住市場機遇，就能實現(xiàn)破局突圍。

一、人才是前提：要選對人，營造文化氛圍，拒絕一切負能量

任何企業(yè)都會遇到困難，越是在艱難時期越需要一群想干事、能干事、志同道合、有情有義的人在一起，共同把有價值、有意義的事干成。一切負能量的人都會被快速前進的組織淘汰掉。

組織里，干部要敢于擔當、敢于發(fā)揮作用。每一位干部都對公司、對自己的團隊負有不可推卸的責任，只有把自己做成發(fā)動機，以強大的自驅(qū)力，帶頭干、帶頭想干好，團隊才有成事的機會，干部才有自身的價值。

組織里，價值觀要正、文化要正、氛圍要正。要努力樹立一切憑業(yè)績說話的績效導向，建立公平公正、獎罰分明的考核體系，引導價值觀，營造凝聚人心的文化氛圍。

二、管理是保障：要提升組織效率，強化考核，加強管控能力

組織管理效率是關鍵，考核很重要，不建體系、不算大賬，無以提升組織軟實力。

提升組織效率，要系統(tǒng)考慮去層級、減部門、換干部，有效降低管理成本。通過去層級改變官僚作風，降費用、提效率；通過減部門去山頭、破門墻，加快響應速度；通過換干部，保持優(yōu)勝劣汰，保持組織活力。

明確管理目標，將降成本、增利潤、?，F(xiàn)金流，想盡辦法創(chuàng)造利益，變成統(tǒng)一的思想和標準動作。

全面實施預算管理，提升經(jīng)營計劃能力和過程管控能力，實現(xiàn)動態(tài)的成本分析，預算、核算、決算全流程管理，全面覆蓋、管理穿透。

定期考核、定期復盤，通過經(jīng)營分析做好過程管理。強化考核的剛性和周期性，年度大考、季度小考，月月隨考，指標穿透，對利潤單元進行全面的評估；加強復盤能力，定期復盤，評估結(jié)果、分析原因、找到辦法、對癥下藥。

三、成本是底線：要嚴格控制成本支出

效益的改善，來自利潤的增加和成本的減少，開源創(chuàng)收、降低成本，兩者不可偏廢。

壓縮一切可壓縮的費用，想盡辦法降低成本。各產(chǎn)業(yè)一把手都要具備經(jīng)營意識，關注經(jīng)營財務數(shù)據(jù)，必須要做到了如指掌、熟記于心，對于成本控制要親自管、直接抓，必須給予足夠重視。

四、拓展是關鍵：非常時期要有非常打法

活法、出路來自市場，營銷拓展才是破局關鍵。著眼點上要不拘一格，發(fā)力點上要鎖定聚焦，突破點上要不遺余力。

加強市場營銷，一把手沖到前線，身體力行，真抓實干，大膽啟用高手、能人，激發(fā)團隊活力。模式上要敢于突破、敢于創(chuàng)新，打開邊界、貫通合作渠道，創(chuàng)新業(yè)務領域，只要現(xiàn)金流好、利潤好，就要想盡一切辦法拿到項目。

五、機制是工具：要有足以喚醒活力的機制

藍天的的機制要加速變革，化整為零、簡政放權，分灶吃飯、獨立核算，聚焦經(jīng)營成果，提高管理效率。從根本上挖掘利潤單元的潛能，激發(fā)業(yè)務單元的活力，貢獻大收益大，將最小單元的動能，最大限度地激發(fā)出來。

2020年，堅持產(chǎn)業(yè)自主開發(fā)，堅持全員利潤創(chuàng)造，堅持市場全面突破，堅持走市場化道路，合法、合規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展我們共同的事業(yè)，堅守我們共同的平臺，每一位藍天人已達成共識。

2020年，困難猶在，藍天已準備好再啟新程。

踐行者藍天   2020，責任簽約，全員亮劍

一、躬身入局，挺膺負責，使命必達

責任重于泰山，全員敢于亮劍。

方向明確，機制升級，目標錨定，路徑清晰。藍天各產(chǎn)業(yè)集團負責人，在簽約儀式上，分別與東旭藍天董事長盧召義簽署年度目標責任狀，并攜各自核心管理團隊集體亮相。責任狀簽署不僅是一個儀式，更代表著各產(chǎn)業(yè)集團的態(tài)度和決心，口號聲聲，振聾發(fā)聵，信心滿滿，使命必達。

二、全員宣誓，忠誠擔當，感恩承諾

大會最后，東旭藍天核心管理團隊攜與會全員近300名干部員工，全體起立，“亮劍”宣誓，鄭重承諾。

心若向陽，便是晴天；心懷夢想，何懼路長。通過本次大會，讓全體干部員工對公司現(xiàn)在所處的艱難時刻形成深刻認知，促使大家清醒地認識到市場存在的挑戰(zhàn)和壓力，感受到了公司自上而下迸發(fā)出的活力，展現(xiàn)出了奮發(fā)而為、煥然一新的精氣神；明確了管理方向，明確了2020年度工作重心，堅定了大家的信心、決心，極大地激發(fā)了干部員工主動參與經(jīng)營、推動變革發(fā)展、開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的內(nèi)在動力，是一次發(fā)人深省、催人奮進的成功的大會。

藍天人堅信，勇敢頑強者勝，善于思變者勝，強者勝，勇者勝，堅韌者勝。

2020，新征程上，東旭藍天將保持奮進者的姿態(tài)，創(chuàng)業(yè)者的決心，踐行者的實干，無所畏懼、直面挑戰(zhàn)，重振雄風，再創(chuàng)輝煌！